Durante la inauguración del nuevo hotel Galería Plaza León, AltaVoz Turismo conversó con el ingeniero Antonio Cosío Pando, Director General de Grupo Brisas, quién compartió su la visión y los nuevos proyectos del grupo.
¿Cómo surgió la idea de un hotel dentro de un centro comercial y cómo se vinculó con la atracción de clientes?
Hoy, los hoteles en centros comerciales y oficinas forman parte de un concepto bien establecido. Esto permite combinar oficinas, entretenimiento y hospedaje en una misma ubicación. En nuestro caso, lo que más nos atrajo fue la localización.
Estamos en la zona financiera de León, una región en crecimiento, cerca de un banco importante, un campo de golf, y una zona residencial.
Además, esta ubicación favorece la realización de eventos sociales y de negocios.
¿Antonio Cosío Pando cómo definiría el concepto de Galería Plaza y cuáles son los planes para esta marca?
Galería Plaza es un hotel moderno enfocado en las necesidades del hombre de negocios, pero diseñado también para recibir a familias.
Ofrecemos conectividad tecnológica avanzada, business centers y espacios para relajación, como áreas de alberca y rehabilitación.
Este enfoque permite que los viajeros puedan disfrutar tanto de su trabajo como de su tiempo libre con sus familias.
En términos de expansión, León ha superado nuestras expectativas, logrando ocupaciones del 60-70% en pocos meses.
Tenemos proyectos avanzados en la Ciudad de México, como Galería Plaza Insurgentes, ubicado junto al World Trade Center. También buscamos terrenos en Guadalajara y consideramos ciudades como Irapuato, Aguascalientes y Mérida para futuras aperturas.
¿Habrá desarrollos complementarios a la hotelería?
Sí, en Insurgentes estamos planeando residencias con servicios completos. Este desarrollo incluirá unidades de 2, 3 y 4 habitaciones, diseñadas por el arquitecto Alejandro Escudero.
Esperamos comenzar el próximo año, ya que hemos recibido un gran interés, incluso antes de lanzar oficialmente las ventas.
¿Antonio Cosío Pando, qué nos puede contar sobre el proyecto de Los Cabos?
En Los Cabos contamos con un terreno de 120 hectáreas y 2 kilómetros de frente de playa. Allí desarrollaremos un hotel Nizuc más pequeño que el de Cancún, con 120-150 habitaciones y un enfoque en residencias.
Además, consideramos incluir otros dos hoteles de marcas internacionales y un desarrollo inmobiliario con casas y condominios.
¿Qué factores considera para abrir un hotel en distintas ciudades?
La localización es clave. En hoteles de ciudad, buscamos zonas con un volumen considerable de oficinas y corporativos.
En destinos de lujo como los de la marca Nizuc, priorizamos la conectividad aérea con vuelos directos desde Estados Unidos.
Por ejemplo, además de Cancún y Los Cabos, planeamos expandirnos a Riviera Nayarit y Ensenada, donde desarrollaríamos un hotel boutique de 50-60 habitaciones enfocado en vinoterapia y wellness.
¿Qué hay del segmento de lujo y los planes en Mérida?
Mérida es un destino con gran potencial por su crecimiento en los segmentos residencial y de lujo.
Allí planeamos un hotel bajo la marca Las Brisas, más orientado al ocio, pero con facilidades para hombres de negocios. Este enfoque mixto permite atender diferentes mercados.
¿Ingeniero Antonio Cosío Pando, qué proyectos tienen en la Ciudad de México?
Además de Galería Plaza Insurgentes, estamos trabajando en un hotel minimalista en el Frontón México. Este proyecto, por su carácter único, probablemente operará bajo una nueva marca diseñada específicamente para el segmento.
También planeamos un hotel boutique de 30 habitaciones en el Centro Histórico, que será operado por nosotros, pero bajo una marca internacional bien posicionada en ese mercado.
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¿Cómo lograron posicionar Nizuc como una marca de lujo?
Crear Nizuc desde cero fue un gran reto. Su éxito radica en ofrecer una experiencia única en el segmento de ultra lujo, con un diseño icónico y una ubicación estratégica.
En nuevos proyectos, preferimos asociarnos con marcas reconocidas para asegurar el posicionamiento, ya que no es fácil repetir el éxito de Nizuc en un mercado competitivo.
¿Antonio Cosío Pando, qué opinión le merece Acapulco?
El renacimiento de Acapulco ha sido una promesa constante en diferentes gobiernos y sectores, pero pocas veces se ha materializado.
Ahora, la esperanza recae en la participación de un grupo liderado por expertos en desarrollos turísticos, quienes planean rescatar zonas emblemáticas como el frontón y la plaza de toros cerca de Caleta.
Si no mejoramos la seguridad, todos los esfuerzos serán limitados, no solo se trata de revitalizar áreas específicas, sino de reordenar, limpiar y construir de manera sostenible en todo Acapulco.
Aunque los huéspedes disfrutan de lugares como Las Brisas, el reto está en recuperar la esencia del destino, incluyendo su vida nocturna y restaurantes, para que los visitantes exploren más allá de los resorts.
¿Cuánto tiempo tomará el cambio?
Transformar Acapulco no será rápido ni fácil, pero yo Antonio Cosío Pando, confió en que un enfoque sostenido durante el actual sexenio puede marcar la diferencia.
Con inversión monetaria, talento y logística, se podrían sentar las bases para un desarrollo significativo.
¿Antonio Cosío Pando, considera transformar el icónico hotel Las Brisas de Acapulco en un resort Todo Incluido?
Para Antonio Cosío Pando, definitivamente no, sería egoísta, pues limitaría a los turistas a quedarse en el hotel y no beneficiaría a la economía local, no quiero cautivar a mis huéspedes, lo que deseo es compartirlos con los demás restaurantes y servicios del destino.
¿Desde su perspectiva cual es el estado actual de la hotelería en México?
Yo veo el momento de la hotelería en México con optimismo, reconozco el trabajo de la nueva Secretaría de Turismo, liderada por Josefina Rodríguez Zamora, además destacó las oportunidades que el país ofrece en playas, en las zonas arqueológicas que están sub explotadas y por supuesto la cultura.
Sin embargo, hay que señalar que la desaparición del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM) ha afectado la posición del país en el mercado global.
A pesar de los errores que pudo tener el CPTM, sus campañas lograban mantener a México en el «top of mind» de los viajeros. Compitiendo con destinos como República Dominicana y Jamaica, México necesita estrategias publicitarias creativas, dirigidas y eficaces.
¿Ingeniero Antonio Cosío Pando, cuéntenos del auge del turismo enológico?
Definitivamente es un área de oportunidad que entusiasma en nuestros hoteles, el vino de Santo Tomás es protagonista, incluso te puedo decir que ofrecemos etiquetas exclusivas como el vino Nizuc.
Este enfoque busca destacar la calidad de los vinos mexicanos y fomentar un turismo de alto nivel asociado al vino.
Definitivamente en nuestros planes está abrir un hotel en Ensenada, diseñado para integrar naturaleza, comodidad y enología.
Aunque definitivamente reconozco el potencial de otras regiones mexicanas, como Chihuahua, Guanajuato y Aguascalientes, que producen vinos de alta calidad.
¿Cómo ve el futuro del turismo en México?
Desde la perspectiva de Antonio Cosío Pando, México debe posicionarse como un destino de alto valor, sin subestimarse ni abaratarse.
La riqueza cultural, patrimonial y de servicio del país deben tomarse como pilares para consolidar su potencial turístico.
